1 :
仕様書無しさん
2015/04/22(水) 13:09:05.59
俺が思っていることをズバリ言ってくれた記事
見積もりなしの意思決定戦略
http://www.infoq.com/jp/news/2015/04/no-estimate
最近のHarvard Business Reviewの記事によると、 ITプロジェクトのうち6つに
1つが200%のコスト超過にあるそうだ。 Stride Consulting CEOで共同創業者の
Debbie Madden氏は、見積もらないことに関する考えをブログ記事
「Your Agile Project Needs a Budget, Not an Estimate」で紹介した。
彼女はこう言う。見積もりは失敗する確率が高いので、見積もりをやめて予算編成をしよう。
多くの戦略的意思決定にとって、見積もりは細かすぎます。見積もりはソフトウェアプロジェクトを
1・日単位に細かく分解します。10万ドルプロジェクトにとって、それは大変な作業になります。
100万ドルかそれ以上のプロジェクトにとって、それはとてつもない作業になります。
もしプロジェクトの開始時点でプロジェクト全体をこうした見積もりに分解しようとしているなら、
何週間も時間を無駄にすることになります。なぜかって？ プロジェクトの開始時に、
うした細かなレベルで正しく見積もることなど、到底できないためです。
Vasco氏は長ったらしい事前の見積もりプロセスを必要としない、ソフトウェアプロジェクトに適用可能な意思決定戦略を5つ挙げた。
1. 最初に、最も重要な戦略的仕事をしよう
2. 最初に、最も高い技術的リスクに取り組もう
3. 最初に、最も簡単な仕事をしよう
4. 最初に、法的要件に取り組もう
5. 債務主導投資モデル
見積もりなしの意思決定戦略
http://www.infoq.com/jp/news/2015/04/no-estimate
最近のHarvard Business Reviewの記事によると、 ITプロジェクトのうち6つに
1つが200%のコスト超過にあるそうだ。 Stride Consulting CEOで共同創業者の
Debbie Madden氏は、見積もらないことに関する考えをブログ記事
「Your Agile Project Needs a Budget, Not an Estimate」で紹介した。
彼女はこう言う。見積もりは失敗する確率が高いので、見積もりをやめて予算編成をしよう。
多くの戦略的意思決定にとって、見積もりは細かすぎます。見積もりはソフトウェアプロジェクトを
1・日単位に細かく分解します。10万ドルプロジェクトにとって、それは大変な作業になります。
100万ドルかそれ以上のプロジェクトにとって、それはとてつもない作業になります。
もしプロジェクトの開始時点でプロジェクト全体をこうした見積もりに分解しようとしているなら、
何週間も時間を無駄にすることになります。なぜかって？ プロジェクトの開始時に、
うした細かなレベルで正しく見積もることなど、到底できないためです。
Vasco氏は長ったらしい事前の見積もりプロセスを必要としない、ソフトウェアプロジェクトに適用可能な意思決定戦略を5つ挙げた。
1. 最初に、最も重要な戦略的仕事をしよう
2. 最初に、最も高い技術的リスクに取り組もう
3. 最初に、最も簡単な仕事をしよう
4. 最初に、法的要件に取り組もう
5. 債務主導投資モデル
